书香小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第36章 开设护肤品厂（第7页）

良品率=frac{合格产品数量}{总生产数量}times100%

]

例如，如果设备生产了1000件产品，其中950件为合格产品，则良品率为95%。

####d。**OEE（整体设备效率）**

[

OEE=时间利用率times性能效率times良品率

]

例如，如果时间利用率为87。5%，性能效率为90%，良品率为95%，则OEE为：

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

[

OEE=0。875times0。9times0。95=0。748approx74。8%

]

###4。**识别瓶颈**

通过数据分析，识别影响生产效率的瓶颈：

-**高停机时间**：如果设备停机时间过长，查找原因（如设备故障、维护不足、操作不当等）。

-**低性能效率**：如果实际生产速度低于设计速度，查找原因（如设备老化、操作不当、材料问题等）。

-**低良品率**：如果合格产品数量较低，查找原因（如设备精度问题、材料质量问题、操作不当等）。

###5。**制定改进措施**

根据识别出的瓶颈，制定相应的改进措施：

-**设备维护**：加强设备维护和保养，减少故障和停机时间。

-**操作培训**：对操作人员进行专业培训，提高操作技能和效率。

-**工艺优化**：优化生产流程和工艺，提高生产速度和良品率。

-**材料管理**：加强原材料管理，确保材料质量符合标准。

-**技术升级**：考虑对设备进行技术升级，提高生产效率和产品质量。

###6。**持续监控和改进**

评估生产效率不是一次性的工作，而是一个持续的过程：

-**定期评估**：定期进行生产效率评估，及时发现和解决问题。

-**数据分析**：利用数据分析工具，对生产数据进行深入分析，发现潜在问题和改进机会。

-**员工反馈**：鼓励员工提供反馈和建议，共同改进生产效率。

-**持续改进**：根据评估结果和反馈，持续改进生产流程和设备管理。

###7。**案例分析**

以下是一个简单的案例分析，演示如何评估设备的实际生产效率：

####案例背景

某护肤品厂的生产设备计划运行时间为8小时，实际运行时间为7小时，生产了630件产品，其中600件为合格产品。设备的设计生产速度为100件小时。

####数据计算

-**时间利用率**：

[

时间利用率=frac{7小时}{8小时}times100%=87。5%

]